Que signifie cette publication pour les organisations certifiées ?
La nouvelle norme a été publiée, mais les organismes de certification ne peuvent pas encore auditer les organisations sur cette base dans le cadre de leur accréditation. Il faut d’abord que le schéma de certification correspondant soit défini par le SCCM et le Conseil néerlandais d’accréditation. Les premiers certificats conformes à la norme ISO 14001:2026 devraient être délivrés d’ici fin 2026. Les organisations ont jusqu’au 15 avril 2029 pour effectuer la transition.
Dès que la nouvelle norme sera disponible, les audits de recertification seront en principe déjà réalisés conformément à la norme ISO 14001:2026. À ce moment-là, des audits intermédiaires pourront également être effectués sur la base de la nouvelle norme. La date de transition sera fixée en concertation avec le client, le 15 avril 2029 étant la date butoir à laquelle tous les certificats devront avoir été mis en conformité.
Une mise à jour plutôt qu’une refonte complète
Une question fréquemment posée est de savoir si la norme ISO 14001:2026 est une norme entièrement nouvelle ou s’il s’agit avant tout d’une mise à jour. La réponse : principalement la seconde option. La norme reste largement inchangée, mais elle a été précisée, élargie et approfondie dans plusieurs domaines, avec ici et là quelques réorientations.
Ainsi, par exemple, la modification précédente relative à l’adaptation au changement climatique et à la protection du climat a désormais été intégrée dans la norme elle-même. Dans le cadre de l’analyse du contexte et des parties prenantes, les organisations sont tenues de prendre délibérément en compte les enjeux environnementaux majeurs tels que l’épuisement des ressources naturelles et la biodiversité. Le cadre d’identification des risques et des opportunités a également été précisé.
De plus, l’approche fondée sur le cycle de vie est davantage mise en avant. Les organisations ne se limitent plus à examiner leurs propres processus opérationnels, mais prennent également en compte leur impact sur la chaîne d’approvisionnement et la mesure dans laquelle elles peuvent l’influencer. Ainsi, une entreprise de construction évaluerait non seulement le processus de construction lui-même, mais également la durabilité des matériaux de construction achetés et des maisons achevées.
Changement climatique, biodiversité et ressources naturelles
Pour la plupart des organisations, les émissions de CO₂ figurent déjà parmi les aspects environnementaux importants à l’ordre du jour. La nouveauté réside dans le fait que la norme exige désormais expressément de faire face aux conséquences du changement climatique. On peut par exemple penser au risque que l’activité de l’entreprise soit perturbée par des phénomènes météorologiques extrêmes tels que les vagues de chaleur, les inondations ou les sécheresses. Parallèlement, des opportunités se présentent : les organisations peuvent tirer profit de la demande en mesures d’adaptation au changement climatique, par exemple grâce au stockage de l’eau, aux infrastructures durables ou aux matériaux d’origine biologique.
Outre le changement climatique, la biodiversité et les ressources naturelles sont également mentionnées explicitement. Tout comme pour le changement climatique, les organisations doivent tenir compte à la fois de leur propre impact sur ces questions et des conséquences pour l’organisation elle-même.
Un examen plus approfondi du contexte et des parties prenantes
La norme accorde une plus grande importance à l’analyse du contexte de l’organisation et s’aligne ainsi sur l’analyse d’importance relative inversée, un concept issu de la CSRD. Cela implique, d’une part, d’identifier le rôle que joue l’organisation dans l’utilisation de matières premières rares telles que le bois et, d’autre part, de déterminer les conséquences de cette pénurie croissante pour l’organisation.
L’analyse des parties prenantes évolue également. Les organisations doivent savoir qui sont leurs parties prenantes et ce qu’elles attendent d’elles, l’accent étant mis davantage qu’auparavant sur le climat, l’économie circulaire et la biodiversité, ainsi que sur l’influence que l’organisation peut exercer sur ses parties prenantes.
Nouvelle section : Gestion du changement
La section « Gestion des changements » constitue un ajout notable à la norme ISO 14001:2026. Cette section vise à garantir que les organisations mettent en œuvre de manière contrôlée les changements affectant le système de management environnemental. Cela inclut les modifications apportées aux normes, à la législation ou aux exigences des clients, ainsi que les perturbations au sein de la chaîne d’approvisionnement ou au sein même de l’organisation. Le principe fondamental reste le même : les conséquences d’un changement sur le système de management doivent être évaluées à l’avance afin que celui-ci puisse être mis en œuvre de manière contrôlée.
Une structure plus claire pour les risques et les opportunités
La manière dont les organisations évaluent les risques et les opportunités a également été précisée. La structure est désormais plus cohérente. Alors que dans les versions précédentes, il n’était pas toujours clair que la liste des aspects et impacts environnementaux (MAER, §6.1.2) servait de véritable point de départ pour l’identification des enjeux, des risques et des opportunités liés au contexte et aux parties prenantes, ce lien est désormais établi de manière plus explicite dans la norme ISO 14001:2026.
La nouvelle norme rend-elle impossible un système sur support papier ?
Au cours d’une journée de consultation, la question a été soulevée de savoir si la nouvelle norme rendait effectivement impossible un système de management environnemental sur support papier. Le fait est que la norme accorde encore plus d’importance à une cohérence claire entre les composantes du système. Pour la plupart des organisations, les questions environnementales font désormais partie intégrante de leurs activités quotidiennes : pratiquement tout le monde doit composer avec les exigences des législateurs, des autorités de contrôle et d’autres parties prenantes, ainsi qu’avec des enjeux tels que les prix élevés du carburant et des matériaux, les congestions du réseau et les zones à faibles émissions.
Les entreprises de construction, par exemple, savent qu’une gestion insuffisante des aspects environnementaux peut avoir des conséquences considérables sur leurs projets. Parallèlement, de nombreuses organisations voient là une opportunité de se démarquer de la concurrence lors des appels d’offres en démontrant une valeur ajoutée dans le domaine environnemental.
“Pour de nombreuses entreprises, il s’agit davantage d’une évolution que d’un changement radical”
Le plus grand malentendu
Le malentendu le plus courant concernant la norme ISO 14001:2026 est que les changements sont plus radicaux qu’ils ne le sont en réalité. Les modifications les plus importantes concernent avant tout la clarification d’éléments existants et de leurs liens, comme par exemple la relation entre les aspects, les enjeux, les risques et les opportunités environnementaux.
Les auditeurs de Normec NCK utilisent déjà depuis des années le registre des aspects et impacts environnementaux (MAER) comme point de départ et évaluent le système de management environnemental comme un tout cohérent et cyclique, et non comme un ensemble d’exigences normatives isolées. Pour de nombreuses organisations, ces modifications apparaîtront donc davantage comme un affinement et une clarification que comme un changement radical.
À quoi peuvent s’attendre les organisations déjà certifiées ?
Pour les organisations déjà certifiées selon la norme ISO 14001, la plupart des modifications constituent un complément aux exigences existantes. Cela signifie qu’elles peuvent évaluer les implications pour leur système de management avant même la réalisation d’un audit selon la nouvelle norme. L’évaluation des aspects environnementaux, des risques et opportunités qui en découlent, ainsi que de la cohérence au sein du système, joue ici un rôle central.
Une opportunité, pas un fardeau
Dans l’ensemble, la nouvelle norme offre avant tout des opportunités aux organisations. Les modifications garantissent une plus grande cohérence entre les composantes du système de management environnemental et créent un cadre plus clair et plus logique pour sa conception et son pilotage. Pour de nombreuses organisations, cela s’inscrit parfaitement dans les évolutions actuelles, telles que la réalisation des objectifs climatiques pour 2030 et au-delà. La norme révisée aide les entreprises à intégrer ces ambitions de manière pratique et structurée dans leur système de management environnemental.
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